Veränderung gehört zur Rechtsberatung, heute mehr denn je

Was ist relevant? Was bleibt? Und wie gehe ich verantwortungsvoll mit diesen Entwicklungen um? Diese Spannung begleitet mich seit Jahren, nicht aus theoretischem Interesse, sondern aus der Praxis heraus. Als Jurist, als Führungskraft und als jemand, der selbst erlebt hat, wie sich Rollen, Erwartungen und Arbeitsweisen verändern.

Nach dem Abschluss eines der etabliertesten Studienfächer habe ich zunächst den vermeintlich sichersten Beruf ergriffen, den es in Deutschland gibt:

Ich wurde Richter.

Die Entscheidung für diesen Weg hat meine Unsicherheit jedoch nicht aufgelöst, im Gegenteil. In Gesprächen mit Kolleginnen und Kollegen wurde mir deutlich, dass viele ähnliche Fragen und Zweifel beschäftigten.

Erst als ich verstanden habe, dass vermeintliche Sicherheit oft weniger ein Gefühl von Stabilität als vielmehr von Verlustangst erzeugt, habe ich mich bewusst neu orientiert. Ich wechselte in die Wirtschaft und arbeitete als Rechtsberater in einem der am schnellsten wachsenden Digitalunternehmen Europas. Parallel dazu gründete ich ein Ensemble für Improvisationstheater, eine Kunstform, die von Offenheit, Flexibilität und dem Vertrauen in den Moment lebt.

Diese Erfahrungen haben meinen Blick auf Veränderung nachhaltig geprägt: nicht als Risiko, das es zu vermeiden gilt, sondern als Voraussetzung für Entwicklung und Innovation.

In meiner Arbeit geht es deshalb nicht darum, Technologie zu erklären oder schnelle Lösungen zu versprechen. Entscheidend ist für mich, Orientierung zu geben, rechtlich, organisatorisch und menschlich. Ich arbeite dort, wo noch keine fertigen Antworten existieren und wo es darum geht, Veränderungen einzuordnen, Entscheidungen vorzubereiten und Sicherheit im Umgang mit neuen Entwicklungen zu gewinnen.