Orientierung geben, wo noch keine Antworten feststehen

Aus meiner Erfahrung als langjähriger General Counsel zeige ich, was generative KI und Prompt Engineering in der Rechtsabteilung heute leisten, und was nicht. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie sich Effizienzgewinne heben lassen, ohne juristische Verantwortung abzugeben.

• Realistische Einordnung von Möglichkeiten und Grenzen
• Konkrete Anwendungsfälle aus dem Alltag einer Rechtsabteilung
• Erste Schritte, die eine Abteilung sofort gehen kann

Wie verändert Künstliche Intelligenz die anwaltliche Arbeit, in der Mandatsbearbeitung, der Recherche und der Mandantenkommunikation? Ein praxisorientierter Impuls, der Möglichkeiten zeigt und berufsrechtliche Leitplanken mitdenkt.

• Effizienz in Recherche, Textarbeit und Entwürfen
• Berufsrechtliche und mandatsbezogene Rahmenbedingungen
• Konkrete Schritte für die eigene Kanzlei

Digitalisierung und Künstliche Intelligenz verändern, was juristische Arbeit ausmacht. Welche Fähigkeiten gewinnen an Bedeutung, welche verlieren sie, und wie spielen Jurist:innen ihre eigentlichen Kernkompetenzen künftig aus?

• Was Technik übernimmt und was menschlich bleibt
• Kompetenzen, die an Bedeutung gewinnen
• Die Balance aus Technik und menschlicher Rechtsberatung